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Año 9 - Nº 4 - Diciembre 2013

EDITOR RESP.: RAÚL GALÍNDEZ
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INICIO DOCTRINA FUSIONES Y ADQUISICIONES DEL MES
EDITORIAL

Estimados Lectores:

Como siempre, mucho agradecemos:

• Aquellos quienes nos honraron en noviembre con su suscripción;
• A Punto Biz (www.puntobiz.com.ar) por haber publicado “Una por una, todas las F&A de setiembre” linkeando el capítulo respectivo de nuestra Newsletter anterior.
• A Información Estratégica (www.informacionestrategica.wordpress.com) y especialmente al Ing. Miguel Ponce, por haber publicado nuestra Newsletter anterior;


Raúl A. Galíndez

• A Nodo Rosario Joven (www.nodorosariojoven.blogspot.com) también por haber publicado nuestra Newsletter anterior;
• A empresas_rosarinas@googlegroups.com por haberla distribuido entre socios;
• A Salvador Di Stefano (www.salvadordistefano.com.ar) por habernos publicado en su prestigioso Portal las sucesivas notas: “Pasó en la semana” (cada siete días) alojadas en nuestra web (www.mergersnews.com.ar) en “Artículos en otros Medios”.
• A Grupo Managers (www.managersgroup.com) y a Osvaldo van Nieuwenhove Business Topics & Trends (www.rebelmouse.com/OvanNieuwenhove/) por haber referido en distintas oportunidades nuestra Newsletter y todas nuestras publicaciones.
• A CuencaRural.com por haber reproducido nuestra nota “Pasó en la semana del 27.10 al 02.11”.
• A la Cooperativa Agropecuaria “Gral. Paz” de Marcos Juárez Ltda. por habernos invitado a disertar “Explorando la Macro”.

Twitter. Como ya señaláramos, ofrecemos un sistema de alertas a través de la Red Social, con cierres de operaciones de M&A y enlace a los medios originantes. Esa info, una vez procesada, se incorpora al Capítulo “Fusiones & Adquisiciones” de la Newsletter siguiente.
Los interesados simplemente deberán seguir a: @MergersNews1 también a través del icono agregado arriba a la derecha. Agradecemos a quienes nos siguen desde noviembre.

¿Cómo vamos? El mejor formato. La Presidente puede ser criticada desde distintos ángulos. Por sus carencias. Por sus prejuicios. Por su arrogancia. Pero hay que reconocer que su olfato político opera a las mil maravillas. Aún para corregir errores propios. Por segunda vez pierde mal una elección, pero alcanza a sacar el conejo salvador de la galera. Que le permite, por lo menos por el momento, zafar de una crisis y congelar a la oposición.

¿Cuál fue la genialidad? Pues encontrar el formato, el que mejor le cabe, según sus particularidades y condiciones. El que no pudo hallar después de la muerte de Néstor, ya por que o el olfato esa vez falló, o fallaron las personas. Muy probablemente una combinación.

En esta ocasión, recurrió al PJ, específicamente a un Gobernador exitoso, con experiencia, y fuerte base territorial. Con paracaídas, si se quiere, pues no renunció. Al mejor estilo de Massa. Todo un símbolo. Es que la conoce bien.

Y se recuperó el paradigma olvidado (ad hoc): para gobernar es fundamental haber sido Gobernador. O Jefe de Gobierno. Si sufrió lo uno, puede soportará lo otro.

Eso sí, mantuvo a “los chicos”. Cuarentones. No tan chicos. Ni expertos. Épico. Que, de paso, le causaron bastantes problemas. Y hasta a algunos ascendió: Axel. Que viene aprendiendo el mettier. A mentir, o por lo menos no decir toda la verdad, y a ser un buen marxista: “Si no les gustan mis principios, no se preocupen …”.

Argentina es un país singular. En RRHH el Sector Público invierte lo que es norma en el Privado. Aún el empresario-padre-bondadoso tratará que la sucesión comience por abajo. Es que las empresas se conocen de abajo hacia arriba. Así se generan líderes. A la inversa se crían aristócratas. Ni hablar de coaching, comunicación, etc.

En materia coyuntural, mejoró el ánimo colectivo y de los mercados, y aparecieron inversores sedientos de adrenalina.

No apareció el programa. Quizá ni aparecerá. O por que no se tiene. O por que no se cree. Lo que es peligroso, ya que se pierde idea del norte y se gastan recursos escasos en zafar de los efectos. Caso endeudamiento. Ojo que el encanto de los mercados puede mutar rápidamente en desencanto.

Se pensó, luego de las PASO, que el país será otro. Seguramente, pero al final de 2015. Habrá que transitar dos largos años. Con algo más que impuesto, chamuyo (*) y deuda.

Pero a no desesperar. Se está pariendo el nuevo ciclo. Y será seguramente doloroso. Pero, nada es para siempre. Salvo el Dios de Abraham. Único, invisible y eterno. El de todos. Ante quien, rodilla en tierra, sugerimos recurrir en oración. Con frecuencia diaria, al menos. “Tú eres, Señor, bueno e indulgente, lleno de amor con los que te invocan. Escucha mi plegaria, pon atención a la voz de mis súplicas”. (Salmo 86, 5-6)

En este número, en “Doctrina”, apreciarán el artículo del Dres. Diego Ponzio y Alex Padovan, Jóvenes y prestigiosos Contadores y Magisters en Finanzas (UNR) Son, respectivamente Presidente y Vice de la Comisión de Finanzas del Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Provincia de Santa Fe – Cámara II

Lo titularon: ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LA VALUACIÓN DE EMPRESAS CERRADAS EN EL MERCADO ARGENTINO. Parte I: Tratamiento de la Inflación y el tipo de cambio. Costo de Capital. Maximización de la riqueza del inversor. CAPM: aplicación en Argentina. Inconvenientes. Flujo de Efectivo. Tiempo de duración y tasa de descuento. Inflación y tipo de cambio. Cifras nominales o constantes. Tasa de interés real. Chequeos de inconsistencia. Moneda local o extranjera.
No deje de leerlo. Sumará.

Fusiones & Adquisiciones del mes. Como podrán observar, y como es costumbre, se compusieron por fusiones, adquisiciones y asociaciones, en distintas variantes. Además presentamos las no cerradas –aún- las no confirmadas -pero publicadas- las forzadas (expropiaciones) y noticias de operaciones informadas con anterioridad.

Las más relevantes: Indudablemente la más significativa fue la venta del control indirecto de Telecom Argentina, por parte de la casa matriz al fondo Fintech, cuyo personaje visible es el mexicano David (no Deivid. No le gusta) Martínez. Bioceres, asociada a la china Dabeinong Technology Group, desarrollará semillas resistentes con tecnologías de los dos países. Sidus compró Neuropharma, desarrolladora de medicamentos neuropsiquiátricos. La logística Román ingresó en el mercado petrolero al adquirir una participación en Roch. Y dos dobletes. El Mercado de Valores de Rosario vendió la mayoría de Rosario Valores Sociedad de Bolsa y absorbió al Mercado de Valores de Mendoza. Y Cristóbal López compró (¿cuando no?) participaciones en Ideas del Sur y Autopistas al Sur, que explota la concesión del acceso CABA-Ezeiza-Cañuelas.

En el Capitulo específico observarán operaciones exitosamente cerradas en los sectores: Domótica, Real Estate. IT, Panificados, Petróleo y Gas, Medicamentos, Electrónica, Hoteles, Sociedades de Bolsa, Biotecnología, Telefonía Celular, Contenidos Televisivos, Grifería, Peajes, Droguerías, Medios de Difusión, Retail, Mercados Bursátiles y Finanzas.

Por orden de aparición, compraron o se asociaron en el país empresas de Argentina, Uruguay, China, México y Costa Rica.

Internacionalización de compañías argentinas. También en noviembre observamos tres casos. La aceleradora de tecnológicas NXPT incursiona en Uruguay con socio local. Linzor compra, también en la ROU, una participación mayoritaria en una elaboradora de panificados congelados. Y la desarrolladora de soluciones móviles, Móvil Gate, ingresa, con socio costarricense, en el mercado centroamericano. Como siempre, habríamos querido más. Pero es mucho más que nada. Vamos por más.

Esperamos les resulte útil.

¡Hasta el próximo número! Con estas acotaciones. En diciembre haremos un cierre el día 20, y luego, ya a fin de año completaremos el mes. De ahí que los Suscriptores registrados y los Medios de Difusión recibirán dos entregas.

A quienes, por alguna razón, no reciban la primera, les deseamos una muy Feliz Navidad si profesan las distintas Religiones Cristianas (aunque en este bendito país nadie resigna un festejo, lo que es un mérito) Y a todos, un 2014 pleno.


(+) DRAE: “Palabrería que tiene el propósito de impresionar o convencer”.


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