Twitter. Como ya señaláramos, ofrecemos un sistema de alertas a través de la red social, con información de M&A y enlace a los medios originantes. Esa info, una vez procesada, se incorpora al Capítulo “Fusiones & Adquisiciones” de la Newsletter siguiente.

Los interesados simplemente deberán seguir a: @MergersNews1, pudiendo también hacerlo a través del icono agregado arriba a la derecha. Agradecemos a quienes nos siguen desde junio.

Fe de erratas. El Ing.Agr. Luis Villa nos escribió: “Se deslizó un error en el nombre del prócer del GNC, su apellido es Maranca. Y la idea de propulsar vehículos con gas comprimido se la presentó simultáneamente a los recién asumidos Raúl Alfonsín y Carlos Menem, en La Rioja. Allí Alfonsín manejó un Ford Fairlane a gas, con Menem y Maranca a bordo”. En desagravio a tan distinguido emprendedor (Florencia 1937/CABA 2015) volvemos a publicar la noticia, con la corrección indicada:

18.05.16: Desde que Mauricio Macri llegó a la Casa Rosada, Socma, el grupo de su familia, se bate en retirada de negocios emblemáticos. Ahora vendió su participación en Galileo, líder mundial en tecnología para la utilización de gas como combustible, al grupo inglés Blue Water Energy, por un monto no revelado. Galileo cambiará su localización a Londres, bajo la denominación Galileo Global Technologies, aunque amplía su capacidad industrial en Argentina, con una nueva planta en San Martín (Bs.As) También prevé agrandar la de Los Ángeles (EEUU) con equipos especiales para reducir el venteo de shale gas en la región de Bakken (Dakota del Norte) Galileo nació en 1987, cuando el país se perfilaba como uno de los principales productores globales de gas. En 1992 Fausto Maranca presentó el proyecto a Carlos Menem con la idea de que los autos pudiesen se propulsados a gas. Desde ese momento, no solo transformó buena parte del parque automotor local -hoy circulan unos 1,8 millones de autos de esas características- sino se convirtió en paradigma de la utilización de GNC. Fue luego de un comienzo tímido con una flota de autos de Gas del Estado para luego saltar con sus equipos a casi todas las unidades de taxis. Hoy está presente en 70 países, participa en la licitación para reconvertir los buses de Tel Aviv, exporta equipos a Ucrania y Georgia (ex URSS) y a Dakota. Y diseñó la estación para suministrarlo a ómnibus en Madrid, la mayor del mundo. Factura US$ 70 millones. Últimamente Galileo se dedicó a equipos de licuefacción del gas -volverlo líquido- no solo para transportarlo largas distancias, sino para que funcione en motores con turbina como el caso del ferry Francisco, primero en utilizarlo en el mundo. Fuente: iEco.Clarin.com

CEPAL. Inversión Extranjera Directa (IED) hacia LATAM y el Caribe- 2015. La Unidad de Inversiones y Estrategias Empresariales de la División de Desarrollo Productivo y Empresarial de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) presentó recientemente el informe anual 2016 (1)

El mundo. En 2015, los flujos mundiales de IED aumentaron 36%, estimándose alcanzar los US$ 1,7 billones, empujados por una intensa ola de F&A, sobre todo transfronterizas, focalizadas, una vez más, en los países desarrollados, en particular EEUU.

La región. Contrasta el hecho de que las entradas de IED en la zona disminuyeron 9,1% en 2015 (vs 2014) al ascender a US$ 179.100 millones. Se explica por la caída en sectores vinculados a recursos naturales, principalmente minería e hidrocarburos, y la desaceleración del crecimiento económico, sobre todo en Brasil.

Resultados por países. Pese a la baja general, los resultados por países fueron dispares. En Brasil la IED se redujo 23%, hasta los US$ 75.075 millones, aunque se sostuvo como principal receptor de estos flujos, acumulando 42% del total. En México, segundo mayor receptor, las entradas aumentaron 18%, alcanzando US$ 30.285 millones, uno de sus niveles más altos en siete años. El sector manufacturero, principalmente la industria automotriz, y las telecomunicaciones recibieron las mayores inversiones. La caída de los precios de los minerales afectó negativamente los ingresos de IED en Chile (US$ 20.457 millones) y Colombia (US$ 12.108 millones), al contraerse, respectivamente, 8% y 26%. Luego de Brasil y Colombia, la mayor baja la sufrió Uruguay (25%)

Argentina. Los flujos aumentaron 130% hasta US$ 11.655 millones, calculados sobre una base extraordinariamente baja, ya que en 2014 se contabilizó el pago por la nacionalización del 51% de YPF (unos US$ 6.000 millones) Sin considerar esta operación, en 2015 los flujos de IED habrían sido muy similares a los de 2014. El informe no lo manifiesta enfáticamente, pero no fue menor la incidencia del cepo a las transferencias de utilidades a casas matrices que estimuló importantes inversiones no voluntarias, especialmente en real estate. Y se recuperó el quinto lugar. Es que la IED hacia Perú disminuyó por tercer año consecutivo. En 2015 cayó 13%, hasta US$ 6.861 millones. El componente que mostró mayor incidencia fue el de préstamos entre empresas, al crecer las amortizaciones de créditos tomados en años anteriores a casas matrices.

Principal soporte. En 2015 EEUU volvió a posicionarse (Yanquis come home) como el principal inversor en la región (25,9% de la IED) seguido de los Países Bajos (15,9%) y España (11,8%).

Proyecciones. Para 2016, se estima que la IED se mantendrá en niveles inferiores a los alcanzados en los últimos años, en línea con las perspectivas económicas. Podría disminuir hasta un 8%, aunque seguirá siendo un factor importante, por lo que urge atraer flujos de calidad, al estar llamada a jugar un rol relevante en los procesos nacionales y regionales de desarrollo. Los países podrán así aprovecharlos para diversificar sus economías, potenciar la innovación e incorporar tecnología

En cuanto a las tendencias de mediano y largo plazo, el estudio destaca importantes cambios en los proyectos anunciados entre 2005 y 2015: disminuye la relevancia de los sectores extractivos, gana dinamismo el sector automotriz y aumenta la importancia de las telecomunicaciones, las energías renovables y el comercio minorista.

En este número, en “Doctrina”, apreciarán el artículo del Dr. Enrique M. Lingua, prestigioso tributarista de Rosario, altamente conocido por su entrega y generosidad en favor de la divulgación de temas de su especialidad.
Lo tituló: UN NUEVO BLANQUEO. ESTA VEZ SE VINCULA LA RECAUDACIÓN PROVENIENTE DEL MISMO CON EL PAGO DE DEUDAS A JUBILADOS Y PENSIONADOS. Fechas clave. Importancia o necesidad de blanquear. Facilidades de pago. Beneficios para contribuyentes cumplidores. Modificaciones a los Impuestos a los Bienes Personales y Ganancias. Comisión Bicameral para la Reforma Tributaria. Programa de Reparación Histórica a Jubilados y Pensionados.
No deje de leerlo. Ya nada será igual.

Fusiones & Adquisiciones del mes. Como podrán observar en el capítulo respectivo, y como sucede habitualmente, se compusieron por fusiones, adquisiciones y asociaciones, en distintas variantes.

Los cierres más relevantes.

• Coca Cola, en la búsqueda de recomponer su producción, compró AdeS a Unilever, por US$ 575 millones;
• Cristóbal López transfirió a Ricardo Benedicto, parte de sus empresas ligadas al juego, por $ 350 millones.
• Cablevisión y su subsidiaria, Nextel Communications adquirieron distintas compañias titulares de espectro radioeléctrico.
• SanCor vendió el 90% Alimentos Refrigerados SA (ARSA) a Vicentín Family Group por US$ 100 millones.

Otras noticias. Muy variadas en el mes, con quince negocios en ciernes y de distintos rubros que, suponemos, terminarán en closings en las próximas semanas. Y otras tres no confirmados aún.

En el capítulo Fusiones & Adquisiciones podrán observar operaciones exitosamente cerradas en los sectores: Alimentos y Bebidas, Soluciones de Internet, Lácteos, Organización de Eventos, Casinos, Bodegas, Sanatorios, Energía, Puertos, Comunicaciones, Medios de Difusión y Laboratorios Medicinales.

Por orden de aparición, compraron o se asociaron en el país compañías de EEUU, Argentina, Reino Unido y Francia.

Internacionalización de compañías argentinas. Un caso. Roemmers, a través de Rommers Uruguay, adquirió en ese país, Laboratorio Spefar. Poco, pero es algo. Esperamos que el cambio de expectativas estimule, en un futuro cercano, a más empresas locales a convertirse en multilatinas, para así crecer a partir de adquisiciones en el exterior.

Esperamos les resulte útil.

El mes próximo, Dios mediante, los seguiremos informando.


(1) http://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/40213/S1600415_es.pdf?sequence=1