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Año 13 - Nº 3 - Noviembre 2017

 

EDITOR RESP.: RAÚL GALÍNDEZ
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INICIO DOCTRINA FUSIONES Y ADQUISICIONES DEL MES
EDITORIAL

Estimados Lectores:

Como siempre, mucho agradecemos:

· A aquellos que nos honraron con su suscripción en octubre;
·
A Agustín Monteverde, José Luis Espert, Luis Palma Cané y Roberto Cachanosky, A.Roberto Fabbroni, y Salvador Di Stéfano, por la valiosa información económica que generosamente nos proveen.


Raúl A. Galíndez

• A Salvador Di Stefano (www.salvadordistefano.com.arpor publicar en su prestigioso Portal nuestras notas semanales;
• A Juan Cruz Epelde (@mandomedio) por sus alertas de operaciones de M&A por Twitter, que nos resultan de gran utilidad.
• A Contadores Rosario.com, y en especial a su Director, Dr. Pablo Morales, por compartir nuestras publicaciones.

Twitter. Como ya señaláramos, ofrecemos un sistema de alertas a través de la red social, con información de M&A y enlace a los medios originantes. Esa info, una vez procesada, se incorpora al Capítulo “Fusiones & Adquisiciones” de la Newsletter siguiente. 

Los interesados simplemente deberán seguir a: @MergersNews1, pudiendo hacerlo a través del icono agregado arriba a la derecha. Agradecemos a quienes nos siguen desde octubre.

Contexto. Con un fuerte triunfo en las elecciones de medio término, y mientras aparecen más brotes verdes, el Gobierno se dispone a pilotear reformas de fondo para, simultáneamente, bajar la inflación y ganar competitividad. La seguridad jurídica está, cabe entonces hacer rentable la producción nacional, y así ganar inversiones, aumentar el empleo y bajar la pobreza, que no es estructural (se ESTÁ pobre, no se ES pobre). Aspiramos a que no le tiemble el pulso, y la oposición acompañe.

En este número, en Doctrina”, apreciarán el artículo del Ing. Carlos Niemann, Master en Dirección de Empresas del IAE. Fue Director de Cibie-Valeo, Lear Corp. y Duroplast Holding de México, y Profesor de la Universidad del CEMA y Austral. Actualmente es Presidente de MS Technologies SA.
Lo tituló: TRANSFORMACIÓN DIGITAL.
Impacto sobre los negocios. Público y cadenas de valor. Focos: externo e interno. Reinvención de las organizaciones: negocios y productos o servicios. Digitalización y estrategia: nuevos jugadores, pequeños y disruptivos. De Administrador a Líder. Big data: productos correctos, momento adecuado. Servicios en la nube: apps, bases de datos, almacenamiento y herramientas. Conectividad: redes sociales. Omnicanalidad. Mobile. Velocidad del cambio: considerando a todas las personas del proceso.
No deje de leerlo. Es reinventarse o quedar afuera.

Fusiones & Adquisiciones del mes. Como podrán observar en el capítulo respectivo, y como sucede habitualmente, se compusieron por fusiones, adquisiciones y asociaciones, en distintas variantes, incluyendo un controvertido holding empresario y una marca de electrodomésticos internacional.

Los cierres más relevantes. Por orden de aparición:

· The Capital Group US adquirió el 5.137% de Grupo Financiero Galicia, por US$ 875 millones.

· Grupo de Narváez y L Catterton UK adquirieron CaroCuore, marca icónica que transformó la industria de lingerie del país.

· Capex SA compró a Enap Sipetrol Argentina SA, el 88% de la concesión de explotación “Pampa del Castillo-La Guitarra”, en Chubut, por US$ 33 millones.

· Saint-Gobain FR compró Megaflex, con foco en membranas asfálticas y sistemas impermeables para la construcción

En el capítulo Fusiones & Adquisiciones observarán que se cerraron exitosamente negocios vinculados a: Nutrición Animal, Bancos, Petróleo (upstream), Alimentos, Industria Farmacéutica, Software, Lencería, Materiales de Construcción, Turismo, Cosmética, Concesión de Obras Sanitarias, Electrodomésticos, Plataformas de Internet y Holdings Empresarios.

Por orden de aparición, compraron o se asociaron en el país compañías oriundas de: EEUU, Argentina, Reino Unido, Francia, Australia y Arabia Saudita.

Internacionalización de compañías argentinas. Otra vez, un solo caso. Una desarrolladora de software del interior compra una colega localizada en América del Norte. Como se ve, se puede! A jugarse, entonces. Necesitamos más multilatinas argentinas.

Otras noticias. Observamos un buen número de negocios en ciernes, en los sectores: Finanzas, Insumos para Energías Alternativas, Petróleo (upstream y downstream) Administración de Autopistas, Fabricación de Aviones, Lácteos, Medios de Difusión, Construcciones y Servicios de Salud que, esperamos, culminen exitosamente en breve.

Esperamos les resulte útil.

El mes próximo, Dios mediante, los seguiremos informando.


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