Twitter. Como ya señaláramos, ofrecemos un sistema de alertas a través de la red social, con información de M&A y enlace a los medios originantes. Esa info, una vez procesada, se incorpora al Capítulo “Fusiones & Adquisiciones” de la Newsletter siguiente.
Los interesados simplemente deberán seguir a: @MergersNews1, pudiendo hacerlo a través del icono agregado arriba a la derecha. Agradecemos a quienes nos siguen desde diciembre.

Contexto. Fin de año signado por una inusitada violencia política y dudas sobre el futuro de la Economía. Si no hubo muertos fue de milagro. Pero hubo malheridos, aunque pareciera que esta vez regirá para algunos la máxima “el que rompe paga”. Como debe ser. Se reconsideró la meta de inflación y se lo anunció con presencia de los responsables de las Políticas Fiscal y Monetaria-Cambiaria, lo que no es poca cosa. Varias veces expresamos que un plan antiinflacionario supone coordinar tales políticas con la de Ingresos, por un responsable creíble que condicione a favor las expectativas. Algo está faltando. Aunque también hay noticias positivas. ¿Estará el vaso medio vacío? ¿Medio lleno? ¿O ambos a la vez? Ya se verá. No desesperemos.

En este número, en “Doctrina”, apreciarán el artículo del Dr. Emilio Sánchez García, prestigioso Economista y Abogado rosarino. Fue Subsecretario de Industrias y Ministro de Agricultura, Ganadería, Industria y Comercio de Santa Fe; Presidente de los bancos Santafesino de Inversión y Desarrollo y Provincial de Santa Fe. Presidente de ABAPRA -Asociación de Bancos de Provincia- y del Instituto de Economía del Colegio de Graduados en Ciencias Económicas de Rosario. Asesora compañías y organizaciones gremiales empresarias.
Lo tituló: UN SONETO PARA LA ARGENTINA. Pensar más allá de la catarata informativa sobre la coyuntura. Futuro con desafíos complejos: robotización y cambio tecnológico. Sin solución en el corto plazo. Algunos indicadores positivos. Reformas light e insuficientes en curso. Estrategia: observar variables económicas, sociológicas y jurídicas. Desarrollo: fácil y difícil de implementar. Búsqueda de consensos y hacer lo que se debe. Inversión. Situación real del país. ¿Fin de fiesta?

No deje de leerlo. Todo puede ser. Hay que saberlo.

Fusiones & Adquisiciones del mes. Como podrán observar en el capítulo respectivo, y como sucede habitualmente, los cierres se compusieron por fusiones, adquisiciones y asociaciones, en distintas variantes. Pero hay más, ya que también les presentamos otras noticias relacionadas con el tema que nos ocupa.

Los cierres más relevantes.
Por orden de aparición:

· La estatal china Sinopec acordó vender su filial local a Vista, la compañía lanzada por Miguel Galuccio, ex titular de YPF, por entre US$ 500 y US$ 600 millones;

· Los fondos Riverwood Capital Partners y Blackstone Tactical Opportunities Advisors, pagaron US$ 190 millones a Sociedad Comercial del Plata por el 100% de CPS Comunicaciones S.A. y su subsidiaria Qualitas X S.A. ("Metrotel");

· Pampa Energía vendió a Trafigura Ventures BV y Trafigura Argentina SA la casi totalidad de activos de Refinación y Distribución (red estaciones de servicio operada bajo la bandera Petrobras, por US$ 90 millones; y

· Pluspetrol vendió a GeoPark, basada en Santiago (Chile), tres bloques petroleros (Aguada Baguales, El Porvenir y Puesto Touquet) en la Cuenca Neuquina, por US$ 52 millones.

En el capítulo Fusiones & Adquisiciones observarán que se cerraron exitosamente negocios vinculados a: Petróleo (upstream y downstream), Retail, Educación, Alimentos, Autopartes (OEM), Bodegas, Generación de Energía, Comunicaciones y Minería.

Por orden de aparición, compraron o se asociaron en el país compañías oriundas de: México, Argentina, Holanda, Irlanda, EEUU, Italia, Chile y Reino Unido.

Internacionalización de compañías argentinas. Un conocido empresario, vinculado al Retail, compra la participación que le faltaba, de la primera red de perfumería y farmacia del Uruguay.  Es poco, pero algo. Hay que alentar y aplaudir estas operaciones, pues necesitamos más multilatinas argentinas.

Otras noticias. Observamos un cierto número de negocios en ciernes, en los sectores: Generación de Energía, Transporte Urbano de Pasajeros, Lácteos, Medio de Difusión, Upstream y Downstream de Hidrocarburos y Servicios Petroleros que, esperamos, culminen exitosamente en breve.

Esperamos les resulte útil.

El mes próximo, Dios mediante, los seguiremos informando.