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FUSIONES Y ADQUISICIONES DEL MES

I. DE FUSIONES YA INFORMADAS

03.08.10: Alto Paraná SA informó la suscripción del Acuerdo Definitivo de Fusión entre su controlada brasileña Empreendimentos Florestais Santa Cruz Ltda. y Catan Empreendimentos e Participacoes SA y Mahal Empreendimentos e Participacoes SA, resultando ésta la sociedad continuadora, en cuyo capital Alto Paraná participará directamente. Fuente: Bolsa de Comercio BsAs

03.08.10: La canadiense Canoel International Energy Ltd. completó la adquisición del 100% del paquete accionario de la petrolera argentina Central Patagonia SRL, a la estadounidense Central Resources Inc., por U$S 2,4 millones. La compra abarcó también los derechos sobre concesiones que Central Patagonia tiene en dos áreas ubicadas en la cuenca San Jorge, en Chubut. El año pasado, Central Patagonia produjo 55.000 barriles de petróleo y tuvo ingresos por U$S 1,8 millones. La operación contempla también un acuerdo de pago, a lo largo de tres años, del 50% de los ingresos netos que genere la venta de petróleo que exceda U$S 42 por barril y el 25% de los ingresos netos cuando el precio se ubique por encima de U$S 52. Canoel inició actividades en Canadá en 2008 y luego adquirió derechos en tres áreas de petróleo en Túnez. En 2009, anunció que había alcanzado un acuerdo con Central Resources para comprar Central Patagonia en la Argentina. Este mismo año, Canoel estableció una subsidiaria en el país –Ingeniería Petrolera del Río de La Plata– con el propósito de negociar acuerdos para operar compañías productoras locales. Fuente: diariodefusiones.com

07.08.10: La refinería de Petrobras de San Lorenzo, Sta. Fe, pasará a operar bajo la marca Oil Combustibles, del empresario Cristóbal López. También cambiarán de denominación las 360 estaciones de servicio que la petrolera brasileña vendió a ese grupo empresario cercano al Gobierno, proceso que durará un año y que insumirá inversiones por U$S 100.000 en promedio por cada estación. Fuente: lanacion.com 

25.08.10: Un grupo de accionistas minoritarios de Alpargatas presentó a la Justicia una cautelar -con caución de $2 millones- para impedir la venta de la marca Pampero a Cosas Nuestras (Gabo Nazar) y Agop (Aldo Karagozián), que convinieron pagar U$S 5 millones. Consideran que ese monto es muy bajo. En juego están las marcas Pampero, Pampero Infantil, Pampero TR, Pampero College, Pampero Junior, Pampero 200 y Athtletic Pampero Infantil Sport, además de otros activos relacionados con ropa de trabajo. La operación quedó entonces en suspenso, aunque Alpargatasexpresó en nota a la Bolsa que “tomará todas las medidas que resulten necesarias a fin de defender adecuadamente el interés social”. Una demanda similar fue presentada ante el tribunal arbitral de la Bolsa, instancia a la que deben someterse las empresas cotizantes. La demandante es la casa de Bolsa SBS, que objetó la aprobación del balance de 2009, las pérdidas registradas y la gestión del Directorio. Se teme que la controlante de Alpargatas -el poderoso grupo brasileño Camargo Correa- quiera mantener bajo el valor de sus acciones y en un futuro poder lanzar otra oferta de compra por el 30% de los papeles que aún no controlan que le sea atractiva. Fuente: FortunaWeb

25.08.10: Ternium, del grupo Techint, completó la adquisición del 54% de la siderúrgica colombiana Ferrasa por la que pagó U$S 74,5 millones. El conglomerado siderúrgico también completó la compra del 54% de Ferrasa Panamá, el mayor productor de aceros de ese país, por U$S 500.000.-. Ferrasa es dueña al ciento por ciento de la colombiana Sidecaldas, Figuraciones y Perfilados del Cauca. Con estas operaciones Ternium amplia su negocio y su presencia comercial en Colombia - país que está experimentando un crecimiento significativo- y  América Central. Fuente: iEco.Clarin.com

31.08.10: Banco Hipotecario SA informó que fue notificado de la Resolución 386/2010 por la cual el Superintendente de Entidades Financieras y Cambiarias decidió no formular observaciones a su adquisición del 80% del paquete accionario de Tarshop SA. Fuente: Bolsa de Comercio BsAs

II. NUEVAS  FUSIONES, ADQUISICIONES Y JOINT VENTURES

02.08.10: Los famosos ya no sólo prestan su imagen para ser la cara visible de las marcas de indumentaria, sino que es frecuente que se animen a ingresar al negocio de la moda con emprendimientos propios, donde no sólo participan del diseño de prendas sino que se involucran en el área comercial o de ventas. Es el conductor y modelo Iván de Pineda, que se asoció con dos amigas para lanzar Bully, marca de sweaters de cashmere con showroom en Palermo. “Durante 15 años laburé en el mundo de la moda y me parece interesante seguir haciéndolo desde el otro lado del negocio, donde puedo usar todo lo que aprendí”, cuenta De Pineda. Y agrega, “creo que la presencia de un famoso le aporta a la marca un punto de vista y algo aspiracional”, señala el flamante emprendedor que, aunque admite que no está metido en el día a día, participa de todo el proceso creativo. Bully cuenta con una colección de sweaters clásicos con foco en los detalles para mujeres, hombres y chicos. Son fabricados en Mongolia y los precios van desde los u$s 155 a u$s 290. Fuente: CRONISTA.COM

03.08.10: Compañía Internacional de Telecomunicaciones SA (COINTEL), controlante de Telefónica de Argentina SA (TASA) y controlada por Telefónica Holding de Argentina SA (THA), informó haber sido notificada por sus accionistas Telefónica Internacional (TISA) y Telefónica International Holding BV (TIHBV), respecto de los siguientes acuerdos de transferencia de acciones: a) Telefónica Móviles Argentina Holding SA (TMAH) acordó adquirir de TISA 672.546.390 acciones ordinarias escriturales de VN = $ 0,10 de COINTEL; y b) TMAH acordó adquirir de TIHBV 1.418.500.000 cciones ordinarias escriturales de VN = $ 0,10 de COINTEL. Fuente: Bolsa de Comercio BsAs

06.08.10: Pampa Energía SA informó que sus subsidiarias Petrolera Pampa SA y Central Térmica Loma de la Lata SA, firmaron con Apache Energía Argentina SRL, especialista en buscar gas en áreas no convencionales denominadas tight sands (arenas compactas), una Carta de Intención para desarrollar y explotar en conjunto reservorios gasíferos no convencionales, y una oferta irrevocable para la compra de gas natural en el marco del programa nacional Gas Plus (libera el precio del gas extraído en nuevos yacimientos) La asociación permitirá la producción de 700 mil m3/día de gas natural proveniente de reservorios de baja permeabilidad en las áreas Anticlinal Campamento y Estación Fernández Oro, en Neuquen y Río Negro, que se destinará al abastecimiento de Loma de la Lata, en Neuquén. La participación de Pampa será del 15% en las inversiones, estimadas en U$S 8 millones. La oferta irrevocable de compra de 800 mil m3/día de Gas Plus a Apache, por tres años y con igual destino, le asegurará el 60% de la provisión de gas de la Central Térmica. El precio se fijó en U$S 5 el millón de unidades térmicas británicas (BTU), cuando el valor regulado para los yacimientos antiguos ronda U$S 2,50.- El fluido es el principal insumo para los activos de generación de Pampa, que incluyen las centrales térmicas Gral. Güemes en Salta y Piedrabuena en Bahía Blanca. Apache es quien compró a BP todos sus activos de exploración en Alaska, y se lo menciona como posible adquirente de la parte de ésta en Pan American Energy (PAE) Fuentes: Bolsa de Comercio BsAs y El Inversor*Energético y Minero*

06.08.10: La novela sobre la conflictiva relación entre Telecom Italia y los Werthein por el control de Telecom Argentina (TA) parece llegar a un final inesperado pero feliz. Casi parecido al guión de una película del corazón, donde una pareja felizmente casada atraviesa por una profunda crisis y queda al borde del divorcio, de pronto, cuando nadie lo esperaba, aparecen con el vínculo sentimental fortalecido. Así se puede resumir el brusco cambio que se hizo público en la disputa entre quienes comparten, en partes iguales, el capital de Sofora, controlante indirecto de la operadora local de telecomunicaciones a través de Nortel. La fórmula elegida para “salvar el matrimonio” la explica el acuerdo que asegura la permanencia de Telecom Italia en el país, la deja al borde de aumentar su participación y le da a los Werthein dinero fresco y total poder para controlar, fiscalizar y administrar los negocios de la compañía. A ese efecto se creó un Comité de Auditoría y Regulación formado por tres directores designados por lestos, que vigilará y propondrá normas que garanticen la independencia de la compañía respecto de cualquier injerencia de Telefónica. Los vicepresidentes ejecutivos, Gerardo y Adrián Werthein, tendrán mayores potestades, se cambiaron los miembros de la Comisión Fiscalizadora y los del Comité de Auditoría, la mayoría de los cuales responderán a los accionistas argentinos, y se restableció el Consejo de Dirección. Por su parte, la empresa italiana amplía su participación en Sofora del 50 al 58%, si bien desiste de la opción de compra sobre la parte de los Werthein, adquirida en 2003, mientras estos renuncian a los pleitos judiciales iniciados para evitar que esa opción se ejerciera. Por tanto, quedan sin validez las ofertas por hasta U$S 750 millones acercadas por grupos locales por las acciones de los italianos quienes, por orden del Gobierno, debían hacer las valijas e irse del país. El ingreso de Telefónica de España en Telecom Italia, según éste, permitía a la filial local de la española ingresar en TA asegurándole una “peligrosa concentración de mercado” y hasta “monopolio”. TA registró en el primer semestre del año beneficios netos por $ 865 millones, 23% más que en igual período de 2009. Fuente: CRONISTA.COM

09.08.10: Techint, asociado a las surcoreanas Korean Electric Power Corporation y Samsung C&T Corporation, ganó el concurso público internacional para construir la central eléctrica de ciclo combinado CCC Norte II, a 33 km al sudeste de la capital del estado de Chihuahua (México), que contará con una capacidad de generación de 376,65 Mw. En el proyecto se invertirán U$S 417 millones destinados a diseño, suministros, construcción y operación de dos turbinas de gas y una de vapor, una subestación central de alta tensión, y sistemas de suministro de agua y de combustible. Explotarán la venta de la electricidad generada durante 25 años. El plazo de ejecución será de 870 días y entrará en operación comercial en mayo de 2013, generándose unos 1.500 empleos. Fuente: iEco.Clarin.com

09.08.10: Telmex y Claro, del millonario mexicano Carlos Slim, operarán en Argentina bajo una sola marca: Claro. Ya comenzó el proceso de fusión, que requiere la aprobación de la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia. Igual fusion se está operando en  Chile, Perú y Ecuador. El proceso de unificación regional se inicia cuando América Móvil (Claro) anunció la compra de Telmex Internacional y Carso Telecom, que centralizaban el negocio internacional de la compañía. Este ordenamiento permitirá reducir costos, en línea con lo dispuesto por otras compañías del sector. Slim llegó al país en 2003, al comprar CTI (hoy Claro). Posteriormente adquirió AT&T, Techtel, Metrored y Ertach, absorbidas por Telmex. Telmex Argentina provee servicios de telecomunicaciones para el segmento corporativo (empresas y gobierno) Aunque promocionó algunos servicios, ni impactó en hogares, segmento dominado por Telefónica y Telecom. Claro, en cambio apuntó y pudo conquistar un público más popular en telefonía celular, llegando a  liderar ventas.  Facturó en el primer semestre $ 4.403 millones, 17,9% más que en igual periodo del año pasado.Tiene 18,2 millones de clientes, contra 16,4 millones de Movistar y 15,3 millones de Personal. Telmex obtuvo en 2009 el 31.9% de sus ingresos por servicios de voz, 60,9% por datos y acceso a Internet, y el resto por otras prestaciones. Compite, además, con Global Crossing, iPlan y Comsat. Desde 2007 cuenta con Páginas Telmex, que editó el año pasado 200.000 guías telefónicas (clientes corporativos), el número más bajo de la región detrás de México (16,3 millones), EEUU (3,4 millones), Perú (800.000) y Colombia (350.000). La operación argentina representó sólo el 2,4% de sus ingresos. Fuente: CRONISTA.COM

11.08.10: El grupo peruano Gloria adquirió a la familia Gonella el 50% que le faltaba para ser único dueño de Compañía Regional de Lácteos Argentina SA (Corlasa), de Esperanza, Santa Fe. Corlasa inició actividades en 2006, tras una inversión conjunta de U$S 19 millones, y llegó a ser la principal exportadora de leche en polvo descremada, un mercado chico pero especializado. También fue líder en producción y comercialización de grasa láctea para uso industrial. Tiene una capacidad de procesamiento de 800.000 litros de leche diarios y se ubica en un tercer escalón por volumen, en un mercado liderado por SanCor y La Serenísima, a las que les siguen La Sibila, Williner (ilolay) y Saputo. Detrás de Corlasa se ubican Milkaut y Mafrey. La venta se explicaría por la amenaza del ingreso de capitales frescos a su competidora, Milkaut, que está siendo comprada por Chemo, Werthein, Vincentín y Louis Dreyfus. Además de la incertidumbre respecto de la segunda mitad del año por los vaivenes del precio internacional y la sobreoferta local de leche. Gonella se concentrará en su actividad principal, la producción de recipientes a presión: calderas y tanques, y equipos especiales para la Industria petrolera, que comercializa en el país y exporta a Bolivia, Brasil, Chile, Paraguay, Uruguay y Perú. Fuente: CRONISTA.COM

11.08.10: La brasileña Hypermarcas ultima la compra de Serenity, dueña de la marca de pañales para bebés Kiddies, las toallitas Lips y los protectores Affective, al grupo mexicano Mab, que se desprende de susoperaciones en el país y en Brasil. Solo falta el consentimiento de losaccionistas cariocas. El mercado de pañales, que mueve más de $ 3.000millones anuales y es el más importante en productos para bebés(alimentos, leches, mamaderas, chupetes) está dominado por dosestadounidenses: Kimberly Clark (Huggies) y Procter (Pampers). Serenity,con planta en Grand Bourg, es la tercera. Su marca Kiddies está bienposicionada entre las económicas, con llegada al canal de pañaleras ymayoristas, aunque los pañales se expenden mayormente en supermercados,farmacias y casas de artículos para higiene. Mabe pasó a controlar el 70%en 1997, mientras que el resto quedó en manos de los que la fundaron en1990. Fuente: iEco.Clarin.com  

19.08.10: Microforum International Latin América y Telefónica Argentina Ingeniería en Seguridad se asociaron para comenzar a ofrecer soluciones de videovigilancia en el mercado local. El servicio de monitoreo a través de teléfonos celulares e Internet está disponible para edificios públicos, espacios abiertos, industrias, comercios, casas y vía pública. Fuente: lanacion.com 

19.08.10: Grupo Tentissimo compró Delicity a General Mills Argentina, sin que se informara el monto de la operación, aunque fuentes del mercado estiman que el acuerdo habría sido por U$S 1,3 millón. Así, la cadena de cafeterías se quedará con los 60 locales de Delicity y pasará a administrar la franquicia de la marca. General Mills le continuará abasteciendo productos panificados y seguirá con su portfolio de negocios que incluye: barras de cereales Nature Valley, tapas de empanadas y pastas La Salteña, helados HTMagen-Dazs y productos panificados para restoranes, hoteles y cafeterías. El mercado local de cafeterías ha crecido en los últimos años, con la expansión de cadenas como Balcarce y Café Martínez, y el ingreso de nuevos jugadores como Sturbacks. Quizá allí radique la explicación del desprendimiento de Delicity. Grupo Tentissimo, fundado por Javier Paternostro y Santiago Pichon Rivière, sumará tales locales a los 17 que tiene, con el formato de franquicias. En el nuevo emprendimiento se le sumará Diego Sola Prats, que maneja localmente la firma de artículos deportivos Reef y con amplio expertisse al frente de supermercados como Tía, Jumbo y Disco. En 1986 Delicity se instaló en el país buscando reemplazar las ya casi extinguidas confiterías. La cadena pasó a manos de la estadounidense en 2001, cuando General Mills adquirió Pillsbury, grupo alimentario dueño de Delicity. General Mills está presente en 100 países, a través de sus 100 marcas. Fuente: ámbito.com

23.08.10: En su estrategia de producir nuevos diseños, Balanzas Hook, de Venado Tuerto, se asoció con la constructora de palas hidráulicas Omar Martin, de Marcos Juárez, para ofrecer un novedoso equipo de pesaje para palas hidráulicas. Se trata de que las palas salgan de fábrica con balanzas, también incorporables a equipos convencionales en uso. El sistema pesa por flujo hidráulico, dinámicamente: cuando va levantando va calculando el peso. Tiene dos alternativas de monitores, el estándar (pesa y acumula), y uno más full que permite armar recetas: cuando opera material por material, obtiene el cálculo de cuánto va cargando. También permite ahorrar viajes innecesarios para descargar material sobrante o ir a buscar más porque faltó. Se trata de un desarrollo netamente local  proyectado para venderlo al mundo. En cuánto a costos, cuesta casi igual que una balanza para un mixer, con lo que la relación con el valor de la pala es de 30 a 40% Fuente: Punto Biz

23.08.10: Por primera vez en su historia, el matutino Crónica busca nuevos horizontes fuera de Bs.As y desembarca en la provincia de Santa Fe. Creado y liderado durante años por Ricardo García hoy está en manos del Grupo Olmos, ligado a la Unión Obrera Metalúrgica y muy cercano al gobierno nacional. La edición santafesina saldrá como suplemento de 8 páginas adherido a la edición porteña los días hábiles, extendiéndose a 12 los fines de semana, con una tirada inicial de 10.000 ejemplares, a distribuirse en Rosario y Santa Fe, para luego cubrir las localidades más importantes de la provincia. Además, ya puede visitarse el sitio web "Crónica Santa Fe". Tanto el diario impreso como el portal saldrán sin publicidad, ya que el lanzamiento comercial será progresivo. El precio del periódico con el suplemento será de $ 2,50 con todas sus páginas a color. Crónica no va a competir con ningún otro medio gráfico de la provincia, ya que se destina a los sectores más populares de la sociedad, nicho hoy vacío en Santa Fe. Para los próximos meses está prevista la instalación de pantallas leds con material informativo audiovisual en distintos puntos de Rosario. El desembarco llega a través de una alianza con el empresario rosarino Luis Echagüe, presidente del Grupo Dorrego, que cuenta entre sus empresas de salud al Sanatorio Rosendo García (UOM) La dirección periodística del suplemento quedó en manos de Julio Perafan y la redacción se tercerizó a la cooperativa local La Masa, que edita el diario El Eslabón y el portal informativo Redacción Rosario. El suplemento va a tener el mismo perfil editorial que el diario. Fuente: Punto Biz 

23.08.10: Dixie Toga SA, accionista controlante de American Plast SA, expresó su voluntad de adquirir la totalidad del capital social remanente en poder de accionistas minoritarios, en los términos del Dto. 677/2001 del PEN. Ponderados los criterios señalados por el Art. 32 inc. d) y concordantes, Dixie Toga ha determinado como precio equitativo por cada una de las 56.539 acciones en circulación de American Plast, la suma de $ 19,71. Este precio podrá cambiarse ante acontecimiento substancial adverso en la situación financiera, actividades, perspectivas o negocios de Tixie Toga, o de alguna de sus sociedades vinculadas o controladas, o en las condiciones prevalecientes en el Mercado de Valores. Finalmente designó al Banco Santander Río como entidad financiera interviniente. Fuente: Bolsa de Comercio BsAs

23.08.10: Boldt SA informó que constituirá en la CABA una sociedad denominada “Torre Puerto Santa Fe” SA con Finmo SA, con participaciones del 10% y del 90%  respectivamente del capital accionario, fijado en $ 3.500.000. El objeto social será desarrollar, comercializar y construír un emprendimiento inmobiliario en la ciudad de Santa Fe. Fuente: Bolsa de Comercio BsAs

24.08.10: Petrominera de Chubut confirmó que "la provincia, siempre está a la cabeza en todo lo que sea generación de energía y puestos de trabajo”, se quedará con el 50% del paquete accionario de Ingentis, que reformulará el proyecto tras la compra de dos turbinas y dos transformadores por un monto de U$S 100 millones. Fuente: El Inversor*Energético y Minero*

24.08.10: Arcor había puesto cartel de venta a su planta de Arroyo Seco, en la que con 130 empleados elaboraba 7.500 tt de vegetales supercongelados " Mariel", "Green Life" y "Natura Verde", que comercializaba localmente y en varios países de América latina. Se trata de arvejas, choclo, jardinera (papa, zanahoria y arveja), mix Primavera (chaucha, zanahoria, choclo y arveja), ensalada Ibiza (arroz, choclo, pimiento, arveja y chaucha), espinaca, relleno para tartas (espinaca, cebolla y pimiento) y acelga. En un proceso abierto, y por U$S  3,465 millones, se la adjudicó Quickfood, hoy del grupo brasileño Marfrig, y dueña de la marca Paty. Según Claves, estemercado en Argentina está compuesto por 60 empresas que proveen a hogares, gastronomía y, en menor medida a industrias. Entre los principales jugadores se encuentra McCain, líder en papas prefritas Quickfood, en hamburguesas y Arcor, en vegetales. Posteriormente, el día 31 Quickfood SA informó la adquisición de ciertos activos y marcas de propiedad de La Campagnola SA y de Arcor SA, su controlante, relativos al negocio de vegetales congelados desarrollado por la primera en su planta de Arroyo Seco. Se trata del inmueble afectado y las instalaciones industriales incorporadas, ciertos activos fijos, todos los derechos, acciones, créditos y prerrogativas derivados de los activos objeto de la compra, ciertos contratos vinculados con el negocio, ciertas órdenes de compra, y ciertos permisos relativos al negocio y a la planta industrial. Asimismo comprendió la transferencia del personal. Del precio fue pagado U$S 715.000 a la transferencia del inmuebles y bienes, en tanto el saldo se financió a tres años. De esta forma, Quickfood continuará y expandirá una línea de negocios que venía operando desde hace unos años. Fuentes: Bolsa de Comercio BsAs y CRONISTA.COM

24.08.10: Mastellone Hnos. SA informó que su Directorio ha resuelto aceptar la oferta recibida de los accionistas de ConSer SA, para adquirirles el 100% del paquete accionario, por U$S 3 millones, a  abonarse con un pago inicial de U$S 500.000.- y 10 cuotas trimestrales de U$S 250.000.-, venciendo la primera el 30 de noviembre. Sobre saldos deudores se devengará intereses a la tasa del 10% anual. Esta adquisición se estima resultará sumamente provechosa al generar una integración vertical que hará más eficientes los procesos logísticos. ConSer tiene por objeto la realización de actividades logísticas y transporte de materia prima láctea desde los establecimientos productores. Perteneció a Mastellone hasta el 2000, cuando la vendió a Multitrans. Retira leche de unos 1.350 tambos que la remiten a La Serenísima y Danone. Mastellone procesa 4,8 millones de litros diarios de leche. En mayo consiguió refinanciar sus pasivos financieros de largo plazo de U$S 220 millones, con la adhesión del 98% de los acreedores. Hace 10 años vendió a Danone su segmento de postres y yogures. A su vez, la francesa se quedó con casi todas las acciones de Logística La Serenísima, que transporta productos elaborados por ambas. Fuentes: Bolsa de Comercio BsAs y CRONISTA.COM

26.08.10: El futuro de la imprenta fundada en 1951 por Héctor y Nicolás Ciccone, se resolvió a favor de Boldt antes que de pasar a Casa de Moneda. Su continuidad, ya decretada su quiebra, era disputada por el grupo dedicado al negocio del entretenimiento y al desarrollo de sistemas de seguridad para la impresión de documentos, y el Gobierno Nacional, que acercaron propuestas. En rigo, disputaron una planta equipada con tecnología de última generación donde se supieron imprimir desde billetes, hasta documentos de identidad, pasaportes, cheques, patentes automotores y diplomas universitarios, ubicada en Don Torcuato, que emplea a 360 trabajadores, que Boldt se comprometió a mantener, con excepción de personal jerárquico o de dirección. El juez de la Quiebra aceptó su oferta de alquiler por un año calendario, y por $ 4 millones, ya pagados, plazo que podría verse reducido si se dispone la venta.en el marco del proceso concursal. El desembarco de la copropietaria del Casino del Tigre desplaza entonces, a la sociedad del Estado a cargo de la emisión de billetes de curso legal, que recibiera expreso pedido de la Administración Federal de Ingresos Públicos (Afip), principal acreedor (reclama $ 239 millones), que apelaría ante instancia superior, con el respaldo -dicen- de los Síndicos. Fuentes: Bolsa de Comercio BsAs y CRONISTA.COM

26.08.10: La minera canadiense Brigadier Gold firmó una Carta de Intención para adquirir una opción en la propiedad conocida como Proyecto Incamayo, que involucra 3,495 has en la provincia de Salta. Se trata de un reservorio de oro y plata explorado por Salta Exploraciones SA. En los últimos años Salta comenzó a consolidarse entre las mayores provincias mineras. Sus exportaciones de minerales crecieron en volumen en el primer semestre de 2010 un 30,86%, con 53.344 tt respecto de las 40.766 tt para igual periodo de 2009. En cuanto a monto, a valor FOB asciendieron este semestre a U$S 37.847.032, +29,48% respecto de igual periodo de 2009 (U$S 29.229.240) Éstas se destinan a 42 países en cinco continentes, y corresponden a minerales de cloruro de litio, ácido bórico, hidroboracita, colemanita, borax decahidratado, borax pentahidratado, borax anhidro, octoborato de sodio, ulexita anhidra y perlita. Fuente: El Inversor*Energético y Minero*

27.08.10: Loma Negra SA informó que su controlada Ferrosur Roca SA, cuyo objeto es el transporte ferroviario, firmó con Vale Logística de Argentina SA un Contrato de Transferencia Parcial de Derechos y Obligaciones de Concesión Ferroviaria correspondiente al tramo: Gral. Cerri (Bs.As.) – Zapala (Neuquen) En virtud de ello, la cesionaria se convertirá en concesionario integral de ese tramo para la prestación de servicios de transporte de cargas. Esta operación requiere aprobaciones de: Ministerio de Planificación Federal y Comisión Nacional de Defensa de la Competencia. Fuente: Bolsa de Comercio BsAs

31.08.10: Diego Solá Prats y Fabián Papini se asociaron para comprar empresas. El primer paso lo dieron en octubre al adquirir la marca de ropa Reef, y ahora compraron Nutracéutica Sturla, productora de alimentos saludables y funcionales. Su intención es sumar una operación por año apuntando a indumentaria y alimentos, aportando capital y know-how para dar el salto y facturar en cada caso $ 100 millones anuales. Solá Prats pasó por Norte y Jumbo, y es socio de Carlos de Narváez en el megaproyecto inmobiliario Al Río, en Vicente López. Papini se asoció a Francisco de Narváez en el holding que incluye el centro de exposiciones La Rural, la ropa Rapsodia, el canal América TV y El Cronista Comercial. Su idea es replicar en Sturla el éxito que tuvieron Reef, donde se asociaron con el fondo D&G, que controlan Chrystian Colombo, Guillermo Stanley y Carlos Giovanelli. En menos de un año duplicaron la facturación y este piensan cerrarlo con ventas por $ 25 millones. Nutracéutica Sturla fue fundada por Mariano Lauría y Gabriela España, agrónomos que descubrieron el potencial que había en el mercado para productos que ayudasen naturalmente a prevenir enfermedades. Comenzaron produciendo semillas de sésamo, amaranto, quinoa, garbanzo y lino, aunque el producto estrella es la chía (semillas y aceite), que es considerada uno de los alimentos más saludables, pues se trata de la fuente vegetal con más alta concentración de omega 3. Proveen a Granix, Fargo, Kraft, Pepsico y Felfort, y a dietéticas, aunque la idea es llegar a los supermercados. Exportan a Canadá y Suecia. Lauría y España continuarán con el 50% del capital. Fuente: lanacion.com

III. SIN CONFIRMAR

03.08.10: El rumor empezó a correr como reguero de pólvora esta semana. Al parecer, el empresario kirchnerista Cristóbal López, conocido por sus intereses en los negocios petrolero y del juego, ahora tiene en vista ingresar al capital accionario de una de las principales radios porteñas. Suenan muchos nombres, pero todavía no aparece dato firme. Fuente: Punto Biz

06.08.10: La petrolera estatal china CNOOC ofertaría comprar la participación de BP en Pan American Energy (PAE) La empresa británica planea vender activos por un valor de U$S 30.000 millones para pagar uno de los peores derrames de petróleo en la historia de EEUU. Ya se desprendió de los que tenía en Colombia y puso en venta propiedades en Canadá, Egipto, Pakistán y Vietnam. Su participación en PAE es uno de los activos más preciados que posee en América Latina. Si bien las inversiones en producción de energía y exploración han caído en el país, las reservas de PAE y su producción han aumentado en la última década. Analistas del mercado entiende que podría valer hasta U$S 20.000 millones. BP participa en el 60%, mientras que el resto lo controla Bridas, cuya mitad accionaria fue comprada precisamente por CNOOC en marzo. Fuente: El Inversor*Energético y Minero*

18.08.10: Las acciones de Grupo Galicia (controlante del banco homónimo) no paran de subir. En agosto ya treparon 35% y en el año 56%. El banco controlado por las familias Escasany, Braun y Ayerza vale cerca de U$S 1.000 millones, volvieron las versiones sobre una posible venta, y todas las miradas apuntan a “algún banco brasileño”. Ayer Itáu Unibanco dio una señal. Su presidente dijo que ese gigante, con activos por U$S 150.000 millones “analiza oportunidades de compra en el exterior”. Y “la natural expansión sería en Latinoamérica”. La disparada de las acciones coincidió con que el Santander vendió su participación en Galicia (6,67%), y de alli las acciones volaron al circular la versión de que el comprador habría sido un banco brasileño, aún cuando se aseguraró que la venta fue gradual y a distintos compradores. En el Galicia reconocen que, de haber comprador, el primero de la lista sería Itaú, pero que “por este año” no habrá novedades. Los brasileños demoran su “invasión” al sector financiero, si se compara con el avance en frigoríficos, energía, cemento y textil. Fuente: iEco.Clarin.com

IV. SIN CERRAR

31.08.10: La decisión de Néstor Kirchner de cerrar intempestivamente las exportaciones de carne en 2006, desencadenó un proceso de rápida extranjerización de la industria frigorífica: grupos brasileños y de EEUU aprovecharon la frágil situación de muchas firmas para desembarcar en el mercado local. En 2005, el grupo paulista JBS compró Swift por más de U$S 200 millones, y luego otras siete plantas de faena. Ahora, como consecuencia de la nueva crisis ganadera, Guillermo Moreno está ofreciendo tres de ellas a la venta. El Secretario de Comercio lo anunció el viernes, en su reunión semanal con algunos empresarios de la industria. Incluso habría prometido financiamiento oficial a quienes compren las plantas de Berazategui (Consignaciones Rurales), San José, Entre Ríos (ex Swift) y Pontevedra (ex Cepa). Sin embargo, luego circuló la versión de que en lugar de Pontevedra -procesa termoprocesados para la exportación y hoy opera a media máquina, a diferencia de las primeras que están cerradas- la tercera planta sería la de Colonia Caroya. Poseen una capacidad de faena de 800 animales por día, y tienen un valor de U$S 50 millones. En 2008, la sede argentina de JBS pérdió $ 63 millones y en 2009 $ 215 millones. En lo que va del año cayó un 45% su faena, y las ventas de termoprocesados, una de las joyas de la firma, se derrumbaron 20%. En San Pablo, la cotización de la acción ayer bajó el 2,7%. Fuentes: lanacion.com e iEco.Clarin.com

V. DESISTIDAS

06.08.10:  Luego de invertir sin éxito $ 23 millones, Cristóbal López abandonó el gerenciamiento de Paraná Metal, autopartista de Villa Constitución, que intentó rescatar hace poco más de un año. El grupo que comanda se presentó ante la jueza del Concurso para plantear su retiro ya que el plan de negocios sería "inviable". La situación de la empresa desde mayo se complicó porque el principal cliente, Ford de Brasil, que representaba más del 80% de la facturación, retiró todas sus compras por inconvenientes en las entregas, luego que un paro de 40 días en reclamo de mejoras salariales le impidiera cumplir con los contratos. Ford no pudo entregar alrededor de 1.600 vehículos y buscó otro proveedor. Así queda allanado el camino para que se declare la quiebra de lla ex Metcom. Según la comisión interna de la UOM, los problemas en la entrega de blocks de motor no estuvieron originados en la huelga sino en "cuestiones de calidad", y que se comenzó a evaluar la posibilidad de implementar un modelo de autogestión, muy complicado en principio, "pues las terminales no compran a cooperativas". Fuentes: lanacion.com y CRONISTA.COM

06.08.10: Banco Macro SA comunicó al BCRA su decisión de declarar resuelto el contrato de compraventa de acciones celebrado con Alejandro Manuel Estrada, Alejandro Carlos Estrada, Raúl Fernández y Privado LP, firmado el 30 de marzo respecto de la adquisición de las acciones representativas del 100% del capital social y votos de Banco Privado de Inversiones SA, amparando su derecho en que no se habrían cumplido condiciones precedentes para el cierre de la operación dentro de los plazos previstos. Fuente: Bolsa de Comercio BsAs

VI. FORZADAS

27.08.10: Un fallo de la Cámara de Apelaciones en lo Comercial de la Nación sostuvo la «inconstitucionalidad» de una ley porteña que abrió el proceso de expropiación de empresas en quiebra en el distrito. La resolución judicial pone en duda procedimientos para declarar de «utilidad pública» bienes inmuebles y muebles de firmas concursadas para que sean gerenciadas por empleados. Afecta el caso de la ex Cooperativa IMPA (Industria Metalúrgica y Plástica Argentina), en la que intervino el Gobierno de la CABA en 2001, al otorgarle la Legislatura un subsidio de $ 400 mil, cuando estaba concursada. Ahí se inició un período de asistencias en procesos de «recuperación de fábricas». En 2008 otra ley de la Ciudad declaró de «utilidad pública y sujeto a ocupación temporaria» el inmueble, bienes intangibles y muebles de la ex IMPA, ahora Cooperativa 22 de Mayo, que amplió su objeto a actividades culturales y educativas. El fallo de la Cámara se relaciona con un recurso contra la resolución de primera instancia que sostuvo que la Ley 2969 de enajenación era inconstitucional, al no explicar el por qué de la decisión y al haber «otras vías» para «conservar la fuente de trabajo». La Cámara rechaza el recurso al entender que en la quiebra hay acreedores laborales y que «los no laborales» también conformarían fuentes de trabajo. Fuente: ámbito.com

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